成功团队运营要有三种能力

卓越领导学堂一班康兴： 成功团队运营要有三种能力

在团队沟通集训营中，清华大学老师为我们进行了专业片画面找数字三个实践，使我增长了知识，开阔了视野，并从中悟出了团队管理和建设中，领导的指挥能力、队员的执行能力以及团队的配合能力在团队运营中的重要性。

团队领导的指挥能力什么是原发性癫痫是团队运营的关键，过独木桥项目，要求各队分为两组，面对面站在独木桥上，按照规则,走到各自的对面。而此时队长（指挥癫痫病患者心理员）站在末端，无法有效地组织此次活动，这时就要考验队长的指挥能力了。此时，作为队长，我把现场的指挥权交给面对面的两个队员，由他们研究决策，完成任务，取得了良好的效果。我悟出，不论做什么事，领导都要有明晰、全面的工作思路和工作安排。

团队队员的执行能力是团队运营癫痫病治疗费用的保障。三个项目，完成哪一个，都需要队员的有力执行，并且要在与指挥员做好沟通，适当提出合理化建议的前提下去执行。

团队队呼和浩特癫痫员的配合能力是团队运营的基础。每一个项目或每一个任务都是由队员密切配合来完成的，每一个环节出现问题，都将使整个过程受到影响，甚至使项目或任务无法完成。在活动中，既要发挥每个队员的最大潜能，更要发挥全队成员的配合能力。

三种能力的有机结合是优秀团队的必备条件，通过训练，优秀团队的三种能力跃然纸上。既要有指挥能力强的领导，又要有执行能力强的队员，更需要成员间的密切配合，三者相互补充，相互支持，缺一不可。

本报记者崔义鑫整理